مناقشة عملية إدارة الأداء

معاينة

طرح منشورات في المنتدى: 1

الاستيجاب: الأربعاء، 30 أكتوبر 2024، 9:34 AM

انها دورة شاملة لإدارة الأداء التنظيمي من خلال الحوارات الجارية مع الموظفين وبالتالي تحليل وقياس الاداء مقارنة بالأهداف فهي تركز على ما هو مطلوب القيام به من قبل الموظفين لتحقيق الغرض من وظائفهم والاستفادة بشكل أكبر من معارفهم ومهاراتهم وقدراتهم.
ينعقد اجتماع المراجعة الرسمي غالب اً مرة أو مرتين في العام وهي الوسيلة التي من خلالها تستطيع عناصر إدارة الأداء الرئيسية من حيث الاتفاق والقياس والتعليقات والحوار أن تتم بفاعلية.
العملية الاولى: الاتفاق على الاداء والتطوير: الهدف نتيجة محددة قابلة للقياس يتطلع اليها شخص او نظام ما الى تحقيقها ضمن أطار زمني.
انواع من الاهداف تشمل: أهداف العمل المستمرة، أهداف قابلية للقياس الكمي، المشاريع، الأهداف السلوكية التي تحدد توقعات السلوك المرغوب.
يتوجب على الأهداف أن تكون محددة وواضحة ومفهومة من قبل جميع الاطراف، قابلة للقياس، قابلة للتحقيق، متوافقة مع اهداف المؤسسة، محددة زمنية.
مناقشة المعيار الثاني (قابلة للقياس)
كيف يمكننا معرفة انه قد تم تحقيق هذا الهدف؟ ويجب ان تكون الاجوبة محددة كأهداف قابلة للقياس.
قياس الأداء من حيث المدخلات: درجة المعرفة والمهارات والسلوكيات التي يمارسها الموظفون.
تخطيط الأداء: الاهداف المراد تحقيقها، كيف سيتم قياسها، الأدلة لتحديد مستويات الكفاءة.

قم بمناقشة أفضل نهج لإجراء الاجتماعات.

الوقت المتوقع:18 دقيقة

(لا يوجد موضوع للمناقشة بعد في هذا المنتدى)