3. الدور الجديد لإدارة الموارد البشرية
صوت درس الدور الجديد للموارد البشرية
التمييز بين أنشطة وأدوار الموارد البشرية: دور الفلسفة العامة التي تتبناها الموارد البشرية وهويتها كما يراها العاملون في المؤسسة.
تغيرت مهنة الموارد البشرية فكانت العلاقة تبادلية مبنية على الاخذ والعطاء وكان دورها الحصول على دور اداري وانضباطي بصورة أكبر وتطبيق القوانين ومكافئتهم. التركيز على تصميم الافكار المبتكرة والجديدة للموارد البشرية بالنسبة للمهام والانشطة الرئيسية مثل )التوظيف ، التعويضات والمكافآت، التعلم والتواصل، التدريب، التعاقب الوظيفي ومجالات اخرى(، وهي متكاملة مع بعضها البعض. ركز خبراء التنمية البشرية على ان هذه الممارسات تتناسب معنا بشكل جيد وتكمل بعضها البعض مما يسمح للموظف تحقيق دورة حياة ناجحة.
شريك تجاري: العمل بشكل استراتيجي مع كبار المدراء التنفيذيين لتحقيق الاهداف التنظيمية المشتركة.
تركز على زيادة الميزة التنافسية الاستراتيجية والمستدامة بشكل كبير. إطلاق العنان للعاملين والموهوبين: هناك حاجة أكبر لان تكون ادارة الموارد البشرية خالية من العيوب وتكون أكثر ابتكاراً وقادرة على تحويل التطلعات الاستراتيجية للشركة الى افعال وتحقيق نتائج قابلة للقياس.
ادارة الموارد البشرية اليوم على وشك ان تشكل الشركة بأكملها لذا لدى خبراء الموارد البشرية دور شامل فيجب ان يكون لديهم معرفة وافية حول المؤسسة واشكالياتها وتعقيداتها وكذلك القيام بأعمال ناجحة وقيادة ثقافة اداء مرتفع. يمكنك ان تأخذ مصانعي وتحرق المباني الخاصة بي ولكن اترك لي الموظفين وسوف اقوم ببناء الاعمال من جديد (هنري فورد). ولأن الموظفين هم أهم الأصول التي تمتلكها الشركة فإن الطريق التي تدير العلاقة بينك وبين موظفيك والدور الذي تقوم به الموارد البشرية هو الاساس في نجاح او فشل المؤسسة وللقيام بذلك بشكل جيد يتعين على خبراء وقسم الموارد البشرية في المؤسسة دعم تصورات مختلفة حول ما هيتهم وما الدور الذي يمثلونه في الشركة وماهي اهتماماتهم.
كانت هناك العديد من النظريات التي توضح الادوار الرئيسية تتمثل بانه لابد من النظر الى الموارد البشرية على انها واحدة من النماذج العليا. نماذج أولريش (شريك الاعمال الاربعة):
هناك نقطتين رئيسيتين للتحول في الدور الاداري الاول زيادة استخدام التكنلوجيا والاستعانة بمصادر خارجية.
الموارد البشرية يجب ان تشارك وتكون جزء من استراتيجية العمل وكذلك تنفيذها.