صوت درس إدارة المكافآت
كل ما تقدمه المؤسسة الى موظفيها مقابل الجهد الذي يبذلونه في العمل سواء كانت مالية او غير مالية.
ادارة المكافآت: تصميم وتنفيذ الاستراتيجيات والسياسات لمكافأة الاشخاص بصورة عادلة وبإنصاف وبشكل مستمر وفقاً لقيمتهم داخل المؤسسة. لا تعنى فقط بالأجور والامتيازات التي يحصل عليها الموظف بل انها تشمل المكافآت غير المالية كالتقدير والتطوير والترفيع وزيادة مسؤولية العمل.
وتعمل المكافآت على تحقيق عدة اهداف فهي تهدف الى:
- زيادة اقبال الشخص على العمل لدى المؤسسة.
- رفع مستوى ادائهم في العمل.
- استبقاء والمحافظة على الموظفين الجيدين.
- تخفيض معدل دوران الموظفين.
اسلوب مجموع المكافآت: انواع مختلفة من المكافآت المالية وغير المالية بطريقة شاملة متكاملة مع استراتيجية الشركة ككل، تعزيز الرسالة التي تريد ان توصلها لموظفيك. بشكل عام يجب ان يهدف اسلوبك الى تحقيق الدافعية والالتزام والمشاركة وتطوير موظفيك.
الاهداف والمخرجات الاساسية لإدارة المكافآت الفعالة هي على الشكل التالي:
1 . مكافأة الاشخاص عن القيمة التي يضيفونها لنجاح المؤسسة.
2 . مكافأة الافعال الصحيحة حول ما هو مهم من حيث السلوكيات والنتائج للشركة.
3 . المساعدة في استقطاب واشراك والاحتفاظ بالموظفين الجيدين ذوي الكفاءات العالية.
4 . وضع برامج المكافآت التي تقدر اهمية كل من المكافآت المالية وغير المالية.
5 . توفير العدل والنزاهة يتم قياس النسبية بين الوظائف بموضوعية وتقديم الاجور المتساوية عن العمل ذو القيمة المتساوية.
6 . تطوير الثقافة المعنية بالأداء.
تستخدم الأنواع المختلفة من المكافآت المالية وغير المالية بطريقة شاملة لضمان دمج استراتيجية المكافأة مع استراتيجية الأعمال الكبرى بالإضافة إلى الاستراتيجيات والممارسات الأخرى لإدارة الموارد البشرية لتقوية الرسالة التي تريد توصيلها إلى الموظفين. وبصفة عامة، ينبغي أن تحقق طريقتك تحفيز الموظفين والتزامهم وارتباطهم وتطويرهم.
جذب موظفين ذوي كفاءات عالية هو فقط أحد الأسباب وراء احتياجك لنظام مكافأة قوي، ولكن الأكثر أهمية هو الحفاظ على تحفيز الموظفين والتزامهم وأداءهم وفقاً للمستوى المطلوب حيث أنك تحتفظ بأفضل الموظفين في السوق.
جميع المكافآت المالية وغير المالية يجب ان تتصف بالنزاهة والاتساق والشفافية.
استراتيجية المكافآت: الاتجاه الذي سوف تنهجه في مكافأة الاشخاص واخبار الموظفين حول ما يمكن الحصول عليه ولماذا.
تستخدم المكافآت في جذب الموظفين وتحفيزهم والاحتفاظ بهم.
المكافآت: المادية -المعنوية
المكافآت المادية: هي التي تعطى للموظفين مقابل العمل الذي يقومون به وتكون ذات طبيعة مالية وهي النهج الرئيسي لجذب وتحفيز الموظفين، وهي تشمل:
المالية وتشمل: الاجر الاساسي، البدلات، الاجر المشروط، المكافآت النقدية، تقاسم الربح، الاسهم.
المزايا المادية وتشمل: المعاشات التقاعدية، التامين الشخصي والصحي، الاجازات، المساعدات المالية.
المكافآت المعنوية: وهي الامور الغير ملموسة والاساسية والتي تركز على التطوير الشخصي للموظفين وخلق بيئة عمل ايجابية تعزز روابط العلاقة بين الموظف والشركة،
المكافآت المعنوية المباشرة وهي تشمل: ادارة وتقييم الاداء الفعال، فرص التدريب، برامج التطوير الوظيفي.
الهدف الاساسي من المكافآت المعنوية المباشرة هو مواصلة تطوير وبناء ثقة وانتماء الموظف للمؤسسة كونها تستثمر في حياتهم المهنية.
المكافآت المعنوية غير المباشرة: التي تركز على بيئة العمل الكلية مما يخلق ثقافة ومناخ ايجابي لجميع الموظفين وهي مصممة لضمان ان ثقافة الشركة مؤاتيه لتمكين الموظفين من تقديم أفضل ما عندهم والانخراط بشكل فاعل.
وتشمل المكافآت المعنوية الامور التالية:
- الاعتراف والتقدير.
- وظائف مصممة جيداً.
- الثقة وتمكين الموظفين.
- التوازن بين العمل والحياة.
- قيم ايجابية وصادقة.
- حرية التعبير.