مخطط الموضوع

  • اهداف الدورة

    • تعريف المشاركين وتطوير معلوماتهم حول مفهوم الإدارة وتبسيط الإجراءات وتنمية مهاراتهم وقدراتهم بالنسبة لدراسة الإجراءات وتطبيق الأسس والأساليب المناسبة. والتعرف على التخطيط الإداري والقرارات الادارية وخصائص المشكلة الإدارية في اتخاذ القرار والتعرف على مفهوم وأهمية وأنواع النماذج وعلاقتها بالإجراءات الإدارية.

     في غصون 27 يوم  سيتمكن المتدربون من:
    • شرح مفاهيم اساسية في الإدارة.
    • تحديد نظريات الإدارة والتخطيط الإداري
    • مناقشة التوظيف و استراتيجيات التوظيف
    • ذكر طرق تقويم أداء العاملين
    • شرح  طرق وأهمية تدريب العاملي
    • تحديد عناصر التحفيز
    • تحديد هيكل الأجور العادلة
    •  تقويم أداء الموارد البشرية.
    • ذكر طرق تقويم أداء العاملين
    • اسألني❓ منتدى
      الاستيجاب: الأربعاء، 27 سبتمبر 2023، 12:51 AM
      ينبغي للطلبة
      معاينة
      طرح منشورات في المنتدى: 1

      ❓هل لديك اي سؤال حيال البرنامج ؟ يمكنك استخدام هذا المنتدى لرفع اي سؤال او اقتراح من قبلك وسيتم الرد بغضون 24 ساعة كحد أقصى

    • Announcements منتدى

  • استراتيجيات إدارة الاداء والتعليم والتطوير والتدريب


    الأهداف المعرفية لهذه الوحدة:

    • ذكر طرق تقويم أداء العاملين
    • شرح  طرق وأهمية تدريب العاملي


    • إدارة الاداء بشكل عام حزمة سكورم
      ينبغي للطلبة
      معاينة
      إكمال النشاط

       تجد هنا درس ونشاط درس ونشاط الابتكار في مستويات العمل

      الوقت المتوقع: 18 دقيقة



    • مناقشة عملية إدارة الأداء منتدى
      الاستيجاب: الأربعاء، 30 أكتوبر 2024، 9:34 AM
      ينبغي للطلبة
      معاينة
      طرح منشورات في المنتدى: 1

      انها دورة شاملة لإدارة الأداء التنظيمي من خلال الحوارات الجارية مع الموظفين وبالتالي تحليل وقياس الاداء مقارنة بالأهداف فهي تركز على ما هو مطلوب القيام به من قبل الموظفين لتحقيق الغرض من وظائفهم والاستفادة بشكل أكبر من معارفهم ومهاراتهم وقدراتهم.
      ينعقد اجتماع المراجعة الرسمي غالب اً مرة أو مرتين في العام وهي الوسيلة التي من خلالها تستطيع عناصر إدارة الأداء الرئيسية من حيث الاتفاق والقياس والتعليقات والحوار أن تتم بفاعلية.
      العملية الاولى: الاتفاق على الاداء والتطوير: الهدف نتيجة محددة قابلة للقياس يتطلع اليها شخص او نظام ما الى تحقيقها ضمن أطار زمني.
      انواع من الاهداف تشمل: أهداف العمل المستمرة، أهداف قابلية للقياس الكمي، المشاريع، الأهداف السلوكية التي تحدد توقعات السلوك المرغوب.
      يتوجب على الأهداف أن تكون محددة وواضحة ومفهومة من قبل جميع الاطراف، قابلة للقياس، قابلة للتحقيق، متوافقة مع اهداف المؤسسة، محددة زمنية.
      مناقشة المعيار الثاني (قابلة للقياس)
      كيف يمكننا معرفة انه قد تم تحقيق هذا الهدف؟ ويجب ان تكون الاجوبة محددة كأهداف قابلة للقياس.
      قياس الأداء من حيث المدخلات: درجة المعرفة والمهارات والسلوكيات التي يمارسها الموظفون.
      تخطيط الأداء: الاهداف المراد تحقيقها، كيف سيتم قياسها، الأدلة لتحديد مستويات الكفاءة.

      قم بمناقشة أفضل نهج لإجراء الاجتماعات.


      الوقت المتوقع:18 دقيقة



    • التدريب والتطوير حزمة سكورم
      ينبغي للطلبة
      التأشير بأنه منجز
    • التعليم والتطوير على صعيد المؤسسة صفحة
      ينبغي للطلبة
      التأشير بأنه منجز
    • اختبار الوحدة التقييم الذاتي إختبار
      ينبغي للطلبة
      معاينة
      تلقي علامة

      الوقت المتوقع:12 دقيقة